Acquisition Of Ssangyong by Mahindra
Module 9.4
विदेशी कंपनियों का अधिग्रहण – 4
महेंद्रा द्वारा एससेंगयॉग मोटर्स का अधिग्रहण
सियोल में एससेंगयॉग का संयंत्रएससेंगयॉग मोटर्स का परिचय
एससेंगयॉग कम्पनी (SYMC) खेलों में उपयोग आने वाले वाहन एस.यू.वी. (SUVs) एवं मनोरंजक वाहन आर.वी. (RV) बनाने वाली कोरिया की एक प्रमुख निर्माता कम्पनी है। 1954 में स्थापित पांच दशकों से ऑटोमोबाइल के विनिर्माण क्षेत्र में यह अग्रणी कम्पनी रही है। इस कम्पनी ने अपनी ख्यात SUV की गुणवत्ता और नेतृत्व के क्षेत्र में अपनी प्रतिष्ठा को स्थापित किया है। एससेंगयॉग मोटर्स का 130 से अधिक घरेलू डीलरों और 90 से अधिक देशों में 1200 से अधिक डीलरों का एक विस्तृत नेटवर्क है।
सौदा प्रक्रिया
महिन्द्रा ने अगस्त 2010 में दक्षिण कोरियाई SUV बनाने वाली कम्पनी एससेंगयॉग के साथ सर्वाधिक बोली लगाकर गठबन्धन किया। अब एससेंगयॉग मोटर कंपनी महिन्द्रा समूह की कम्पनी है जोकि महिन्द्रा के साथ वैश्विक ऑटोमोटिव ऑपरेशनों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही है। महिन्द्रा और एससेंगयॉग मोटर कंपनी के प्रतिनिधियों ने संयुक्त प्रेस-कांफ़्रेस करके अधिग्रहण के गठन की एवं विदेशी बाजारों का पता लगाने आदि की औपचारिकताओं को पूरा करने की घोषणा की।
महिन्द्रा एससेंगयॉग के ब्रान्ड वैश्विक बाज़ारों में पोषण और इसकी कोरियाई विरासत के संरक्षण के लिए प्रतिबद्ध है। SYMC मुख्य रूप से कोरियाई प्रबंधन के साथ एक स्वतन्त्र इकाई के रूप में काम करता रहेगा। SYMC महिन्द्रा समूह को वित्तीय स्थिरता प्रदान करता है जिससे दोनों कम्पनियां दुनिया भर में एससेंगयॉग के उत्पाद पोर्टफोलियो को मजबूत बनाने के लिए काम करेंगी। SYMC, महिन्द्रा एंड महिन्द्रा और SYMC श्रमिक संघ के इस त्रिपक्षीय समझौते पर हस्ताक्षर किए गये जिसमें रोज़गार संरक्षण, लंबी अवधि के निवेश और श्रम विवाद के लिए प्रतिबद्धता के प्रावधान है।
वित्तीय विचार
भारत की सबसे बड़ी उपयोगिता वाहन (UV) निर्माता कम्पनी महिन्द्रा एण्ड महिन्द्रा ने दक्षिण कोरियाई ऑटो निर्माता एससेंगयॉग मोटर कंपनी में 70 प्रतिशत हिस्सेदारी प्राप्त करने के लिए 463 करोड़ डॉलर या 2105 करोड़ रुपये की बोली देकर अधिग्रहण की सभी आवश्यक औपचारिकताओं को पूरा कर लिया। इस समझौते के पीछे तर्क था कि एससेंगयॉग मोटर्स कम्पनी एक भरोसेमन्द कंपनी है जोकि मज़बूत वित्तीय क्षमता एवं विभिन्न बाज़ारों में पूंजी निवेश करने वाली है और SUV निर्माण करने वाली विश्वस्तरीय गुणवत्ता को बनाये रखने के लिए अपने शोध और विकास विभाग को निरन्तर मजबूती प्रदान करती रही है। वैश्विक व्यापार प्रतिस्पर्धा, उत्पाद विकास एवं निवेश करना कम्पनी का मुख्य लक्ष्य है। महिन्द्रा एवं एससेंगयॉग कम्पनी के गठबन्धन ने UV वाहनों की वैश्विक प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा दिया है। महिन्द्रा के साथ गठबन्धन करने से जहां महिन्द्रा अपने संसाधनों के द्वारा बाजार नीति एवं वित्तीय सहयोग प्रदान कर रहा है वहीं एससेंगयॉग अपनी मजबूत तकनीकी ज्ञान-क्षमता के द्वारा वैश्विक स्तर पर अपना विस्तार कर रहा है।
फ़ायदे
इस सौदे से यह स्पष्ट हो गया कि महिन्द्रा एससेंगयॉग एक बड़े UV उत्पादक के रूप में वैश्विक बाजार में उभरेगा। इस दौरान एससेंगयॉग भारतीय बाजार में Korando और Rexton SUV प्रस्तुत करेगा। Korando का निर्यात 1983 से जापान में और 1986 से योरोप में होता आ रहा है। कहा जाता है कि korando अंग्रेज़ी के “कोरिया कैन डू” का संक्षिप्त रूप है। महिन्द्रा कंपनी के प्रवक्ता डॉ. गोयनका ने कहा कि इस SUV का भारतीय बाजार में प्रवेश एक नई पहल है जो कि एससेंगयॉग को UV क्षेत्र में एक नई मजबूती प्रदान करेगा। उन्होंने कहा कि इस संयुक्त प्रयास से एक नये एससेंगयॉग उत्पाद को वैश्विक बाजार में उतारना बहुत लाभप्रद सिद्ध होगा। इसके अतिरिक्त एससेंगयॉग के 98 देशों के डीलरों के साथ मजबूत नेटवर्क स्थापित रहेगा। महिन्द्रा के नजरिए से एससेंगयॉग 1300 मजबूत डीलर नेटवर्क के माध्यम से वैश्विक ऑटो व्यापार में कंपनी का राजस्व बढ़ा सकता है। विश्लेषकों के अनुमान के मुताबिक नये उत्पादों को बाजार में लाने पर 13 प्रतिशत प्रति शेयर इकाई इज़ाफ़ा प्राप्त होगा।
उपयोगी शब्दार्थ
( shabdkosh.com is a link for an onine H-E and E-H dictionary for additional help)
| नेतृत्व
प्रतिष्ठा स्थापित करना विस्तृत सर्वाधिक बोली गठबन्धन महत्वपूर्ण भूमिका f प्रतिनिधि m/f औपचारिकता f विरासत f प्रतिबद्ध वित्तीय स्थिरता f श्रमिक संघ m त्रिपक्षीय समझौता m हस्ताक्षर m रोज़गार संरक्षण m श्रम विवाद m प्रतिबद्धता f प्रावधान m तर्क m भरोसेमन्द कंपनी f विश्वस्तरीय गुणवत्ता f प्रतिस्पर्धा f संसाधन m वित्तीय सहयोग m तकनीकी ज्ञान-क्षमता f वैश्विक स्तर m लाभप्रद सिद्ध होना विश्लेषक m/f इज़ाफ़ा m |
leadership
respect to establish expanded more than other things auction alliance important role representative formality heritage committed financial stability labor union tripartite agreement signature job security (lit. protection of employment) labor dispute commitment provision argument trustworthy company global quality competition resource(s) financial cooperation technical knowledge-capacity global level to prove profitable analyst increase |
Linguistic and Cultural Notes
1.The use of वाला in Hindi is extremely productive in generating new modifying phrases. It is a clitic (an element that is dependent on another word) that can occur after a noun, pronoun, adjective, verb or adverb. Examples: अख़बार वाला (आदमी), वह वाला (लड़का), सस्ता वाला (फल), जाने वाली (गाड़ी), कल वाली (घटनाएं).
2. There has been an exponential growth in trade between South Korea and India in the last two decades. Korean companies LG and Samsung have established manufacturing facilities in India and exported warships and other military hardware to India. Ties between the two nations have reached the level of “Strategic Partnership”.
Language Development
The two following vocabulary categories are designed for you to enlarge and strengthen your vocabulary. Extensive vocabulary knowledge sharpens all three modes of communication, With the help of dictionaries, the internet and other resources to which you have access, explore the meanings and contextual uses of as many words as you can in order to understand their many connotations.
Semantically Related Words
Here are words with similar meanings but not often with the same connotation.
| प्रतिष्ठा
हस्ताक्षर भरोसेमन्द प्रतिस्पर्धा वैश्विक इज़ाफ़ा |
इज़्ज़त, मान, सम्मान
दस्तख़त विश्वसनीय स्पर्धा, प्रतिद्वन्द्विता, मुकाबला सार्वभौमिक वृद्धि, बढ़ोतरी |
Structurally Related Words (Derivatives)
नेता, नेतृत्व, नेतागिरी
प्रतिष्ठा, प्रतिष्ठित
स्थापित, स्थापना, स्थापक
विस्तार, विस्तृत
बोल, बोली, बोलना
महत्व, महत्वपूर्ण, महत्ता
भूमि, भूमिका
उपचार, औपचारिक, औपचारिकता, औपचारिकीकरण, अनौपचारिक, अनौपचारिकीकरण
वित्त, वित्तीय, वेतन, वैतनिक, अवैतनिक
श्रम, परिश्रम, श्रमिक, श्रमदान
पक्ष, पक्षधर, निष्पक्ष, पक्षपात, त्रिपक्षीय
तर्क, तर्क-वितर्क, कुतर्क, तर्क-संगत, तार्किक, अतार्किक
भरोसा, भरोसेमन्द
विश्लेषण, विश्लेषक, विश्लेषणात्मक
Comprehension Questions
1. Which statement about SYMC conforms to the text?
a. SYMC was losing business to its competitors.
b. SYMC gradually moved from making RVs to SUVs.
c. SYMC’s products were known for their high quality.
d. SYMC first collaborated with Mahindra on a project.
2. Which statement about Mahindra conforms to the text?
a. Mahindra accepted to protect SYMC’s Korean legacy.
b. Mahindra had some reservations about SYMC’s R&D.
c. Mahindra targeted for 1300 dealers in 98 countries.
d. Mahindra’s complete ownership of SYMC was welcome.
Supplementary Materials Module 9
Reading
1.Hindalco acquires US-based Novelis in $6 bn all-cash deal
Read more at:
2.टाटा द्वारा जैगुआर लैंड रोवर का अधिग्रहण https://www.google.com/search?q=Acquisition+of+Novlis+by+Birla#q=Acquisition+of+Jagura+%26+Rover+by+Tata
3.Tata Motors to buy Jaguar, Land Rover for $2.3B
http://abcnews.go.com/Business/story?id=4528213
4.Bharti Airtel Completes Acquisition of Zain’s Africa Assets
By Mehul Srivastava, Unni Krishnan and Ketaki Gokhale Jun 8, 2010
5.India’s Bharti Airtel completes acquisition of Zain Africa
The company now has operations in 18 countries in Asia and Africa
http://www.networkworld.com/news/2010/060810-indias-bharti-airtel-completes-acquisition.html
6.Airtel acquires zain S africa-business for 10.7 billion
http://www.ndtv.com/photos/business/airtel-acquires-zain-s-africa-business-for-10-7-billion-7144, n
7 ..Mahindra & Mahindra to complete Ssangyong buy in 4 months
By ET Bureau & Agencies | 25 Aug, 2010, 05.03PM IS
http://economictimes.indiatimes.com/news/news-byindustry/auto/automobiles/mahindra-mahindra-to-complete-ssangyong-buy-in-4-months/articleshow/6432929.cms
Listening
1.Novelis Looks To Acquire Remaining 60% Stake In BP JV For $600 Million
https://www.youtube.com/watch?v=yatRkVzfBNY
2.Mergers & Acquisitions: Novelis Looks To Acquire Remaining Stake
https://www.youtube.com/watch?v=vSbvH7oICcw
3.Merger & acquisition of tata jaguar & land rover & demerger of hero honda
4.Tata-motors-acquisition-of-jaguar-slideshare
http://www.slideshare.net/durgeshiif/tata-motors-acquisition-of-jaguar
5.Bharti completes Zain deal
https://www.youtube.com/watch?v=x4eFAKdxnWQ
6.Mahindra Rise: Acquiring SsangYong Motor Company
https://www.youtube.com/watch?v=_JlzekccJJk
Uploaded on Aug 22, 2011
Dr. Pawan Goenka talks about the acquisition of SsangYong Motor Co., the challenges of integrating two large and culturally diverse companies, and future plans
7.M&M – Ssangyong deal: The fine print
https://www.youtube.com/watch?v=bl73vGEfjIo
8.Top 10 global acquisitions by Indian companies
http://www.siliconindia.com/shownews/Top_10_global_acquisitions_by_Indian_companies-nid-85123-cid-3.html
Discussion ideas Module 9
1. Discuss the human resource challenges when a Western company merges with an Indian company. What strategies could Indian acquiring companies use to ensure a successful merger?
2. Discuss the key reasons why Indian companies acquire foreign firms.
3. Tata’s acquisition of Jaguar Land Rover could be viewed as an ironic turn of history in the context of the many years of British Rule in India. Is this reverse flow of capital and control of European assets by Indian companies temporary, or will it be sustained over time, with more Indian companies buying other companies abroad? Present other cases of companies in developing nations acquiring companies in developed nations.
4. Discuss how an Indian company acquiring a company in the U.S. or Europe is different from an Indian company buying a company in Africa? Is it more difficult to move into established markets? Which acquisitions have been more successful?
5. Debate: Are Indian companies playing to their strengths in acquiring companies such as Jaguar and Rover, or are these steps aimed at raising their status in the global marketplace?
6. Propose a new foreign company to acquire as well as the Indian company that ought to acquire it. Explain your reasoning both for choosing the foreign company as well as the Indian company that should acquire it.
